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  根据《铝及铝合金术语第1部分：产品及加工处理工艺》（GB/T8005.1-2019）http://c.gb688.cn/bzgk/gb/showGb?type=online&hcno=9F71752B63123DABA2ED8F24E65A0F48，轧制工艺是指使金属在两个旋转方向相反的轧辊之间通过，并在其间产生塑性变形的过程；挤压工艺是对挤压筒中的锭坯施加压力，使其通过模具的空隙成型为产品的过程。退火是指通过加热发生回复或再结晶以消减金属塑性加工产生的加工硬化，或使基体中沉淀强化相粗化，从而使金属软化的热处理；时效是指合金工件经固溶处理，从高温淬火或经过一定程度的冷加工变形后，在较高的温度或室温放置保持其形状、尺寸，性能随时间而变化的热处理。因此，是否可以认为铝型材挤压工序不属于轧制工艺？铝型材时效工艺不属于退火工艺？

    根据《固定污染源排污许可分类管理名录》（2019版），“有色金属压延加工 325”行业有轧制或者退火工序的是简化管理，仅有挤压、时效工序的铝压延加工企业排污许可管理类别是否应为登记管理？

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你好，请问， 轧钢公司，有冷轧、退火、镀层（热镀锌）、涂层（彩涂板）。申请排污许可量规范说按照轧钢生产单元计算许可量。是不是按照退火+镀层总产量计算，因为这两个有热处理炉。 问题2排污许可执行报告实际排放量中规定，要按照一般排放口计算每个排放口的排污量，那么是不是也只计算退火+镀锌的。 恳请百忙之中给予解惑。 不胜感激

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普通安全员和安全总监有什么区别？

有人说：不喜欢一个人，就让他去干安全，累死他；喜欢一个人也让他去干安全，磨练磨练意志、改改自己的脾气！但换角度看：坚定的意志、宽大的胸襟、不怕累的精神正是大部分人所缺少的；安全人想要出众、受重视、提待遇，这些品质是必须要有的。但光有品质也是不够的，这里有一份安全人从员工到总监不同的工作方式，看看自己属于哪个级别，改变自己的工作方式和态度，对工作效果和提升待遇会有奇效。

• 入门级安全员——发通知，等结果

把检查通知发出去，然后到现场为了检查而检查。但是仅排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题是不够的；需要进行分析，制定对策措施才是领导和现场需要的结果。

• 青铜级安全员——做检查、做记录

发出安全检查通知，然后亲自下现场，认真查看各区域，并做相应的分析、记录。对优秀安全员来说，检查是过程，分析、记录是结果，改进是效果。

• 白银级安全员——凭经验，做判断

没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查，凭自己丰富的安全工作经验，做出是否合格或达到相应要求的结论，这样检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法也不能有效在内部传承。

• 黄金级安全员——做标准，严考核

根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。

• 四、关于视界

  普通安全员

  缺乏宏观思考，经常纠结于某个问题，有时为了应对单个问题而绞尽脑汁，从而影响了整个部门或企业的安全效率。

  优秀安全员

  从企业整体角度出发，能很好地协调好部门之间安全管理的关系，对于违反安全规定的个别问题坚决予以治理。
  五、关于批评

  普通安全员

  对忠言逆耳理解的不透彻，总认为自己想的是对的，把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，我行我素。
  优秀安全员

  自己的职业规划，知道自己想要什么，也知道如何去努力。

  
  

  
  

  
  

  
  

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  一、环境监测费用是否属于安全生产专项费用？

  
  

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  一、EHS人员改行现状分析

  一、人员少、工作量大

  实际上干工程的工作量一直很大，安全工作量大一是在于需不断巡查。安全工作不像工程建设一样有成果直接摆在领导的面前，你只能让领导看到你的苦劳，费力不讨好。

  二是涉及面广。

  分部分项工程师只需负责其负责部位的工作，而安全管理人员需全线进行巡查。之前在工地的时候一个人要跑4、5个项目进行巡查。而且是白天巡查工地，晚上进行教育交底并整理资料。

  三是检查多。

  经常有检查，检查就得布置现场，插红旗、拉条幅、除扬尘等等工作都需要安全部来处理。五分钟的形式过场后，留下一地鸡毛还得进行后续处理。有些部门来检查的时候的检查细则及其不合理，照抄指标，所以安全部人员只有加班加点进行补充完善造假。

  二、形式主义严重

  安全管理工作形式主义严重，留痕主义泛滥。是现在推行信息化，什么资料得有一套电子版备案、一套纸质版备查，无形间加重了工作人员的负担。

  三、安全观念有待提高

  单位领导大部分都是干技术出头，所以天然上对技术比较重视，部分人员对安全工作认识不足。甚至一些领导认为安全技术交底是安全部的工作，人安全部资料都整好了，怕担责任。

  二是施工单位。工作队一般也是技术至上，一些小队伍对于技术人员还是比较弱势的，对于安全管理人员要么不重视，要么阳奉阴违。

  四、上升渠道窄

  安全员的晋升未来是肉眼可见的。安全员到副部长再到安全部长，有点关系或者业务水平比较硬的可能会升个安全总监。其实，大学本科出来的安全管理人员在大学所学的东西在施工项目上基本用不上，因为大学所学的一般是安全评价、人机管理学这些偏理论的东西。更倾向于让学生从事检查评价工作，更现场管理计划是不相干的。但想要从事这种“专家”型 的工作那就只有继续深造、考证、职称加经历了。但到了这种程度，一般也不会在项目吃辛苦饭了。

  五、权力小而责任大

  安全管理人员的权利一般是比较小的，因为没有“垄断性”。一个干专业技术的人员干了几年基本的安全知识还是知道的，这就导致安全人员可以被替换。

  一部分领导相较于工资偏高的老员工更喜欢年轻听话便宜的新员工。不重视的后果就是权力小，说话不顶用。

  尽管口头上仍是“安全第一”，但在领导认为必要的时候就会给施工进度等让步，但一旦出了事，安全部门人员一定会追责。因为质量事故绝对会牵扯出安全事故。

  安全是保障人员生命、财产安全的因素。

  安全管理人员的大量流失，也反映出一些施工现状，希望引起警戒，不要让安全管理人员流汗流泪还背锅，最终只能黯然远走他乡，将大学所学与几年工作经验荒废，另起炉灶。

  
  

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  新安全生产法为何要提出全员安全生产责任制？

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