油库隐患整改的报道稿件（三管齐下）

　　油库层层落实HSE责任制，将安全管理重心落在工作现场和设备管理上，提高安全和设备管理水平，确保安全生产平稳运行，实现安全生产无事故的奋斗目标。

　　从严监督管理考核，物流运行实现新突破。

　　每日关注配送群信息提报情况，及时沟通，落实配送，并跟踪配送情况，积极协调办理通行证，优先保障大要站油品供应。为了不影响加油站因卸油导致不能加油的现象，积极提高二次物流服务质量，协调承运商对加油站配送油品采取错峰配送的方式，确保加油站未发生脱销断档等情况。

　　通过值班主任跟班作业、复核检查等方式，监督卸车人员用刮油板对槽车余油进行全面刮扫，确保余油应收尽收，使接卸损耗降到最低。通过优化业务流程，减少输转环节，保证储、输油设施技术状况良好，杜绝跑、冒、滴、漏现象，降低油品保管损耗。通过日分析、旬盘点、月盘点，对库存损益管理进行动态跟踪，提高库存创效能力。2022年，油库取得物流运行管理季度红旗两面、年度红旗一面。

　　从实建设绿色油库，安全环保展现新气象。

　　在安全环保和职业卫生管理方面，油库全方位开展隐患排查和设备维修整改工作，重点从油罐罐顶设备及附件、联锁仪表回路测试等存在盲区的薄弱环节入手，加大隐患排查力度。制定了环保工作每月推进计划，每月邀请第三方进行相关监测。按照省公司环保提升管理方案的要求，加强环保各环节管理，特别是对照环境风险评估表的要求建立环境风险清单，并制定环境风险管控措施。

　　为了做好省应急管理厅重大危险源交叉检查的迎检工作，提升管理水平。油库对照《危险化学品重大危险源企业安全专项检查细则》和《油气储存企业安全风险评估指南》等标准，逐条分解条款，落实责任人，限定整改期限。通过整改提升，顺利接受了两次交叉检查，安全管理得到了高度肯定。

　　从细强化培训学习，全员素质呈现新高度。

　　油库坚持“周周讲”培训制度，每周五下午安排不同的培训内容对在岗人员进行培训，循序渐进提高员工的安全意识和业务水平。油库管理人员轮流带头登台授课，有效破解师资不足的难题。推行师带徒活动以来，老师傅毫无保留地教，徒弟们虚心学习，优良作风得以传承，各种技艺得以延续，一批有知识、能干事的优秀员工脱颖而出。

　　目前，油库有安全工程师3名、高级技师3名、低压电工4名、高压电工2名、自动化控制仪表工1名、司泵证4名，经培训取得安全管理员和安全员证10名，取得计量证、化验证等十几名。同时通过每月开展两次应急演练，让员工熟悉、掌握应急预案的内容和现场应急处理流程，提高职工应对突发事件的处置能力。