三违管理详例

2023-03-13 17:56:19发布

三违管理详例

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01

违章指挥表现

1、不从实际出发,盲目追求完成生产任务,不落实、不执行安全生产责任制;

2、未采取安全防护设施和落实安全管理规定组织生产经营活动;

3、在未取得相关资质资格,未执行审批许可备案等手续的情况下,擅自组织实施相关生产经营活动;

4、设备、人员、方法等条件不具备的情况下组织实施作业;

5、安全意识淡薄,不懂安全技术和规程,强令或指挥他人冒险作业或是违章作业;6、发现违章作业行为和事故隐患,不及时采取措施,放任自流。


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02
违章操作表现

1、不按规定正确佩带和使用劳动防护用品;

2、发现设备或安全防护装置缺损,不采取措施,继续操作“带病”设备;

3、不执行安全防范措施,在无安全保障的情况下实施作业;

4、不按操作规程、工艺要求操作设备;

5、不执行审批程序,擅自实施作业;

6、未取得相应资质、资格擅自进行作业;

7、无视安全,忽视警告,冒险进入危险区域。


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03
违反劳动纪律表现

1、迟到、早退、无故矿工;

2、脱岗、串岗、睡岗;

3、工作时间干私活、办私事;

4、工作中不服从分配,消极怠工;

5、不听从指挥,无理取闹、肆意纠缠、影响正常工作;

6、从事与工作无关的活动;

7、私自会见、容留厂外人员;

8、不遵守各项规章制度。

企业负责人和基层领导在生产中也要做到遵章守纪,对“三违”行为进行制止与处理,杜绝违章指挥。日常带班、参与班组安全活动,要了解员工的思想动态,对于“三违”现象,必须坚持做到发现一起,查处一起,彻底根治“三违”现象。

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