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安全、环保部管理人员方案
3.工作计划、工作总结
工作日志次日8:30前汇报，周工作计划每周五17:00前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含糊。迟交（绩效考核-2分），不交（绩效考核10—20分）。
4. 不迟到、不早退、不旷工，保证出勤
按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。
5. 抽查、检查、巡查工作落至实处
抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安全环保检查每周最少检查1次（不包括日常检查），并找出问题的所在。不按要求执行，绩效考核-5分。
6. 落实汇报、请示工作
正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权围能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。
7.部门协作
安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对部门进行民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10~-5-10分。
8.部门人员评分方式
1）自评
2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌握。
详细资料内容请见附件：
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