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车间班组积分制管理 （生产与安全）
四、考评标准
积分制考评标准分为班组、班组成员两级。
（一） 班组考核标准
1.班组考评标准可参照《班组月份考核内容及
评分标准》（附表1）制定。
（二） 班组成员考核标准
1.班组员工考评标准应依据不同岗位制定员工考评细则，更客观的评价员工表现。
2.具体标准制定可参照《岗位考评标准》（附表2）制定。
五、实施细则
（一）部门（车间、分厂）
1.业务人员应按照班组考评标准开展检查，每周覆盖所有班组1次，完成班组打分考核。
2.班组建设负责人每月**日汇总班组考评结果，排
名公示后，主管领导审核次月兑现。
3.考评结果作为班组评优依据。
4.班组实行末位谈话制，车间主管根据班组业绩排名与末位班组进行督导谈话，并做相关记录，末位班组针对班组存在问题，作下步改进措施制定，车间协助改进。
（二）班组
1.班长负责每班组织人员按照标准开展不少于1次自查、覆盖所有标准、岗位区域，并完成员工打分考核。
2.每月**日汇总员工考评分数，排名公示后，报班组建设负责人审核兑现。
3.汇总员工的月度、年度考评结果运用在评优、选先进、转正、考核的依据。
六、考核
详细资料内容请见附件：
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